近日，安瀾電力電氣分廠以公司推行“阿米巴”經(jīng)營模式為契機(jī)，圍繞40臺(tái)匯流柜生產(chǎn)任務(wù)開展試點(diǎn)，通過組織重構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新與文化建設(shè)，有效激發(fā)一線活力，生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)突破性提升。本次改革將原班組重組為3個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴小組，實(shí)行自主管理、動(dòng)態(tài)調(diào)度，推動(dòng)分廠由“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。

試點(diǎn)工作引入“項(xiàng)目池—能力匹配—?jiǎng)討B(tài)調(diào)度”機(jī)制，每日發(fā)布生產(chǎn)任務(wù)，由各小組依據(jù)產(chǎn)能與專長主動(dòng)“搶單”，實(shí)現(xiàn)資源靈活配置。同時(shí)，分廠積極倡導(dǎo)“利他共贏”文化，鼓勵(lì)小組間開展技術(shù)共享與人力互助，凝聚團(tuán)隊(duì)整體合力。改革實(shí)施后成效顯著，匯流柜人均日產(chǎn)能由1.2臺(tái)提升至1.8臺(tái)，插單項(xiàng)目交付周期縮短30%，在效率提升的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，充分驗(yàn)證了模式在基層的適用性。

阿米巴經(jīng)營以“劃小核算單元、全員參與經(jīng)營、獨(dú)立核算盈虧” 為核心，強(qiáng)調(diào)讓每個(gè)組織單元都成為自主經(jīng)營、自我驅(qū)動(dòng)的“小公司”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共生共贏。此次改革不僅顯著提升了生產(chǎn)效率，更在實(shí)踐中培養(yǎng)了一批具備經(jīng)營意識(shí)與自主管理能力的基層骨干。下一步，電氣分廠將繼續(xù)完善內(nèi)部核算體系，強(qiáng)化數(shù)字化管理支撐，推動(dòng)“人人成為經(jīng)營者”的理念在一線扎實(shí)落地，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基層創(chuàng)新與實(shí)踐支撐。（撰稿：李健鵬）