2025年7月14日，山東安瀾電力科技有限公司召開2025年中工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及班組長以上管理人員齊聚一堂，全面總結(jié)上半年工作成果，深入剖析當(dāng)前經(jīng)營形勢，系統(tǒng)部署下半年重點任務(wù)。會議由公司副總經(jīng)理韋志強主持，總經(jīng)理李萬忠出席會議并講話。

會上，各部門圍繞上半年工作完成情況、存在問題及改進建議、下半年工作計劃進行了詳細匯報。會議聚焦重點項目推進、市場開拓、成本控制、現(xiàn)金流管理等關(guān)鍵議題，展開了深入研討，明確了下半年工作方向和目標。

在聽取各部門匯報后，總經(jīng)理李萬忠作重要講話。他指出，2025年上半年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展總體向好，但受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，現(xiàn)金流面臨較大壓力。對此，公司將資金回收作為下半年首要任務(wù)，加強項目合同評審，提高風(fēng)控能力，減少非必要支出，確保公司現(xiàn)金流安全。

李萬忠強調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻，傳統(tǒng)發(fā)展路徑日益受限，公司必須主動求變、創(chuàng)新發(fā)展。過去九年，安瀾公司雖在轉(zhuǎn)型發(fā)展中積累了豐富經(jīng)驗，但也存在管理粗放、創(chuàng)新動力不足等企業(yè)管理問題。為此，公司將全面啟動內(nèi)部改革，下半年重點試行“阿米巴”經(jīng)營模式，通過財務(wù)透明化、全員收益與公司效益掛鉤，激發(fā)員工積極性，推動公司管理向精細化、效益化轉(zhuǎn)型。他要求，各部門負責(zé)人要帶頭深入學(xué)習(xí)阿米巴相關(guān)理論，轉(zhuǎn)變管理思維，增強危機意識，帶領(lǐng)團隊主動適應(yīng)變革，打破慣性思維，形成發(fā)展共識，以更高效率、更強執(zhí)行力迎接企業(yè)新一輪發(fā)展挑戰(zhàn)。

會議最后，李萬忠號召全體干部員工要認清形勢、堅定信心，以“持續(xù)學(xué)習(xí)、主動求變”的精神狀態(tài)，全力落實下半年各項任務(wù)目標，共同推動安瀾公司實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

本次會議為公司下半年工作指明了方向，也為下一階段深化改革、突破發(fā)展瓶頸奠定了堅實基礎(chǔ)。（撰稿：沈瑩瑩）